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安宁市稳步走好机构编制归口管理“三步棋”

来源: 发布时间:2021-12-20 14:47 浏览次数: 【字体:

    机构改革以来,安宁市及时调整优化领导体制,将机构编制纳入组织系统常态化、制度化管理范畴,下好理顺机制、主动融入、协同联动三步棋,推动归口管理的体制优势、组织优势不断转化为工作优势。

    下好“顺”字先手棋,全面理顺归口管理机制。一是健全科学论证机制,机构编制重要事项、重大安排部署、体制机制改革等,在提请编委会研究前按程序报组织部部务会审议论证,充分落实归口管理领导体制,充分体现党管机构编制原则。二是建立工作联动机制,梳理干部工作、公务员管理工作涉及机构编制部门配合事项,建立“清单化”数据模型,每月动态调整维护,为公务员招录、遴选计划申报、职级职数核定、领导干部配备等提供精准数据支撑,切实把机构编制工作融入干部、公务员、人才工作,实现同向发力、同频共振。三是理顺资源整合机制,有效整合组织部和编办综合性事务工作,党建、财务、人事、档案、考核等由组织部办公室统一管理,形成团队效应,减少了同质化人力资源浪费,取得了“1+1>2”的归口管理成效。

    下准“融”字关键棋,主动融入组织系统格局。一是融入学习成长体系,每周一组工讲坛由领导干部传经验、业务能手讲实操,全面学习交流干部、组织、人才、机构编制等各方面知识,统筹组织开展干部推荐考察、换届筹备、人才项目评审等重点工作,在实践中互促共进、全面成长。二是嵌入干部管理平台,将机构编制政策法规纳入干部教育培训主体班次,有效提升领导干部机构编制法定化意识。紧盯“一把手”等关键少数,在任前谈话中严明机构编制纪律,强化“红线”意识。三是浸入综合调研平台,将机构编制评估工作纳入组织系统每季度组织开展的全覆盖大调研活动,在组织系统内调配资源统筹开展,及时全面了解各单位机构编制资源使用效益,为科学论证全市机构编制资源配备、调整理顺职能职责提供数据支撑。

    下活“联”字制胜棋,构建互联共享数据体系。一是打造一站式服务体系,涉及干部调动、人员录用、人才引进等用编事项,健全前置审核、后续跟踪服务机制,确保用编事项审核及时、保障到位,实现人事工作一站式服务、一条龙办结。二是打通数据壁垒,建立健全定期对账机制,实现机构编制实名制、公务员统计数据、干部信息库等管理信息共享共建,对统计口径进行甄别统一,形成互联互通的协作机制,确保数据互相印证、精准到人。三是打好“配合战”,经机构编制部门核准后开具编制使用通知单,作为组织、人社部门人员调动、干部配备和财政部门工资核发的前置依据,形成常态化机制,从源头杜绝“超编进人”“超配干部”的现象。(安宁市委编办刘航宇)